Face à des situations délicates telles que le départ précipité d’un cadre dirigeant, une restructuration ou une fusion-acquisition, le recours à un expert en intérim management devient impératif. Cependant, reconnaître et missionner un professionnel à un poste à haute responsabilité dans une situation à forts enjeux n’est pas une mince affaire. Une mauvaise sélection peut être lourde de conséquences. Voici les bonnes pratiques pour trouver le bon manager de transition, adapté à vos besoins.
Connaître les qualités inhérentes à un bon manager de transition
Dès sa prise de poste, le manager de transition doit être opérationnel et démontrer rapidement son aptitude à relever les défis.
Dès les premiers jours, vous allez pouvoir observer :
· son sens du leadership : il doit inspirer et guider les équipes dans des situations de changement ;
· ses compétences managériales pour gérer efficacement les ressources, les priorités, les délais et tous types de tâches (des plus stratégiques aux plus opérationnelles) ;
· sa réactivité : il doit savoir prendre rapidement des décisions éclairées pour résoudre des problèmes délicats) ;
· son adaptabilité aux différents environnements ;
· son goût du challenge : certaines situations nécessitent des prises de risque calculées ;
· sa résistance à la pression et au stress : il devra savoir rester calme et confiant face aux défis, tout en trouvant des solutions efficaces ;
· sa culture du résultat : il s’agit d’une qualité inévitable pour atteindre des objectifs spécifiques dans des délais définis, souvent dans des contextes complexes ou évoluant rapidement.
En véritable couteau suisse, le bon manager de transition doit orchestrer les changements, motiver les équipes et transformer les défis en opportunités.
Quels sont les critères de choix d’un professionnel en intérim management ?
Souhaitez-vous améliorer la performance de votre entreprise ou assurer la gestion d’une crise ? Quel que soit le contexte, voici les critères à prendre en compte pour choisir un intervenant en management de transition :
· son expertise dans des contextes professionnels complexes (retournement ou développement à l’international, etc.) lui permettant de proposer des solutions sur mesure et out of the box (non conventionnelles) ;
· son adaptation pour saisir les principaux enjeux liés au secteur d’activité de votre entreprise pour qu’elle soit opérationnelle rapidement ;
· son leadership pour embarquer les ressources autour de la mission qui lui est confiée.
